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耐尔集团多元化经营策略 开启袜业品牌之路

商品经济的发展促使生产和营销分工专业化,如果你自己制作一双袜子其成本会很高,质量也不会很好。事实上,根本也没有人会去这样做。我们都是做好自己的工作,通过交换来获得需求的东西。不论对于个人还是整个社会,生产的成本降低了,才会创造了更大的价值。

根据大卫.李嘉图的比较优势原理,作为全国袜业的龙头企业耐尔集团,首创袜品连锁加盟模式“全家的袜箱”全新理念、全新模式,这也是国内最成熟、最前卫的袜子行业连锁店经营策略。

耐尔集团多元化经营策略 开启袜业品牌之路

TOP1 自主品牌

耐尔袜业是浙江耐尔集团有限公司的自主品牌,成功在国内市场运行10多年,耐尔集团旗下“全家的袜箱”专卖店项目以全新理念、全新模式,携雄厚实力,结合8大优势,强势出击!

这一基因,确定了“全家的袜箱”专卖店连锁的爆发力和长期的成长性,选择耐尔,等于选择了长期的合作伙伴,更等于选择了永久的盈利空间。

TOP2 商业模式

耐尔集团原有的合作模式在市场已成功运作10多年,旗下“全家的袜箱”专卖店项目也已成功运作五年,现全国已有400多家专卖店,不管你选择何种合作模式,你都能依靠公司强有力的实力成为直接受益者,获得更丰厚、更长远的投资回报。

TOP3 管理团队

耐尔“全家的袜箱”专卖店项目有独立的专业运作团队操作,为客户提供全程专业的加盟咨询,货品选择以及店铺运作方面的指导,每位成员拥有至少3年以上的专卖店运行指导经验,为专卖店的成功运营保驾护航。

TOP4 研发能力

在耐尔长期的发展规划中,我们拥有行业顶尖的设计师,为每一个品牌配备独立的研发力量,如:铁洛尼研发部、耐尔研发部、蓝勋研发部、OHNO研发部等,让每个品牌的研发更加专业更加细微。

耐尔以强大的研发能力向广大客户承诺,在耐尔注册允许范围内,可根据客户所在市场的区域特色,可接受客户的个性定制,充分满足区域市场的特点,加强客户竞争优势。

TOP5 生产技术

耐尔作为浙北最大的袜业生产基地,拥有最精尖的生产技术和生产工艺,采用国内最先进的生产设备和工艺技术,同时也具备最专业的质量检测系统,并且成为行业内多项工艺制定的起草单位。

TOP6 供应系统

耐尔集团有多个业内控股公司,整个生产流程全部由集团监控完成,保证了产品的性能,全力保障“全家的袜箱”专卖店连锁品牌的快速增长和客户的直接效益。

TOP7 市场保护

耐尔-全家的袜箱采用单店加盟的形式,在设定的区域内,给予充分的区域利益保护,我们也鼓励客户一区多店发展经营。

TOP8 品牌前景

在耐尔的五年规划里,“全家的袜箱”将发展成为都市生活馆,主要产品将延伸为袜品、内衣、内裤、文胸、家居服等一系列的家居生活馆,全面延伸产品线。

耐尔集团多元化经营策略 开启袜业品牌之路

耐尔集团为了进一步把耐尔推向全球化,在原材料,技术领域与杜邦强强联合,将在生产能力、产品结构、技术力量、管理水平上,投入大量的物力、人力和财力开发新产品引导消费。耐尔“全家的袜箱”更将以高品位、高质量的管理、高技术含量的耐尔袜类产品系列,展示在国内和国际市场的前沿!

(来源:中国广播网)


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